2025年8月1日，东风汽车集团旗下奕派汽车科技有限公司（以下简称奕派科技）举行了以“奕起热爱，派生精彩”为主题的战略发布会暨新车发布会。这是这家年轻企业自6月26日成立仅36天后的首次公开亮相，却以成熟的战略布局和硬核的产品矩阵惊艳全场。发布会上，奕派科技正式揭晓“未来之翼”战略规划，以技术、品牌、产品、海外四大战略支柱为发展脉络，同时带来了2026款eπ008、东风风神L8、eπ007+等多款战略车型——其中2026款eπ008以17.36万元限时先享价官宣上市，东风风神L8则完成全球首秀。这场发布会不仅展现了奕派科技的研发和产品实力，更标志着以其为代表的“央企新势力”正重新回到舞台中央，以全链路体系化能力向市场宣告：在电动化与智能化的行业变革中，具备深厚积淀与创新活力的央企力量，正在重构汽车产业的竞争格局。

央企新势力崛起：厚积薄发的 “奕派速度”

前几年，借着电动化与智能化的浪潮，造车新势力强势崛起，传统车企似乎慢了半拍。殊不知，磨刀不误砍柴功。东风汽车早在“十四五”期间就把握汽车需求绿色化、智能化、高端化趋势，打造全系列新能源智能网联汽车产品矩阵。2023年以来，东风汽车聚焦新能源转型升级，实施乘用车新能源“跃迁行动”，一体化运营风神、奕派、纳米三大品牌，2024年销量合计达21.3万辆，同比增长82.4%。奕派科技7月销量27923辆，同比增长70.9%，1-7月累计销量134592辆，全年累计同比增长32%，跑出了令人瞩目的“奕派速度”。随着用户需求持续升级，东风汽车于6月26日正式整合三大品牌成立奕派科技，以更灵活的机制、更完整的运营体系，距用户更近、与用户同频，凭借全链路体系化能力和研发、制造、渠道的全维度优势，重新拿回市场话语权并构筑新的护城河。

研发体系化：技术基座+用户需求导向+制造硬实力

研发实力是汽车企业的核心竞争力，央企新势力在这一领域展现出压倒性优势。东风奕派科技依托东风集团56年的造车积淀，构建起坚实的技术护城河。集团每年研发投入超500亿元，研发团队规模突破1.2万人，专利创新指数连续三年位居行业榜首，掌握新能源智能网联专利超5000件。这种持续且大规模的投入，让央企新势力在关键技术领域形成了不可逾越的壁垒。

在核心技术布局上，奕派科技打造了“天元智舱”、“天元智驾”、“量子架构”、“马赫动力”、“造型美学”、“感知品质”六大技术基座，构建起安全、驾控、智能、品质四大技术屏障。其研发的固态电池早在2018年就启动攻关，2022年实现装车示范运营，能量密度达350Wh/kg，续航突破1000公里，-30℃低温续航达成率仍超70%，并将在2026年率先上车。这种技术前瞻性与落地能力，正是互联网新势力难以企及的。互联网企业虽在软件算法上有优势，但在汽车核心的动力系统、底盘技术等硬件领域缺乏积累，往往依赖外部采购，导致技术整合能力不足。

央企新势力的研发体系更注重用户需求导向。用户口碑就是生命线和企业的一号工程，奕派科技总经理汪俊君明确提出建立“10分钟响应、1小时方案、1天闭环”的快速反馈机制，将用户意见直接纳入研发决策。这种“听劝式研发”模式，既保持了技术严谨性，又能快速响应用户需求。

以东风风神L8为例，作为奕派科技首款全新战略车型，正是这种研发理念的结晶。其遵循奕派科技“为奔跑在幸福路上的大多数人造车”的定位，精准抓住家庭用户对大空间、长续航、低油耗的核心需求，通过4挡电驱、1.5T涡轮增压发动机、30.3度大电池的黄金组合，实现2245公里综合续航和2.4L/百公里超低油耗，完美解决家庭长途出行焦虑，这正是体系化研发能力对用户需求的精准回应。

制造环节是央企新势力的传统强项，也是互联网新势力的明显短板。奕派科技拥有全球首个自有16000吨一体化压铸设备，能将245个零件集成为单一部件，使车身零件减少50%，焊点减少2000多个，车身扭转刚度达50000N·m/deg，是传统车身的3倍。这种极致的制造工艺不仅提升了车身安全性，还实现了轻量化与节能目标，为车辆性能奠定了坚实基础。风神L8采用的精调多层金属车漆、90%大面积豪华软质包覆等工艺，更是将制造精度与豪华质感完美融合，展现了央企新势力在制造环节的深厚积淀。

在质量控制体系上，央企新势力展现出严苛标准。奕派科技采用航空级2200MPa热气胀管梁、一体门环等顶级用料，通过“海陆空”三栖测试验证电池安全，确保产品可靠性。其建立的全流程质量追溯体系，从零部件采购到整车下线的每个环节都有严格标准。这种对品质的极致追求，源于数十年积累的制造经验。相比之下，互联网新势力在制造环节普遍面临挑战。多数企业采用代工模式或新建工厂，缺乏成熟的制造管理经验，导致产品质量稳定性不足。频发的品控问题暴露出其在供应链管理、生产工艺控制等方面的短板，而奕派科技依托成熟制造体系，能确保风神L8这样的战略车型实现“极致聚焦，死磕精品”的品质承诺。

渠道与服务：全球化布局下的用户至上

渠道与服务网络的布局，体现了央企新势力的体系化优势。奕派科技依托原有渠道基础，构建起覆盖全球的营销服务网络，计划到2027年将海外网点扩展至2000家以上。通过推行“国内店标准海外化”流程再造提升海外服务效率，实现全球统一的服务品质。这种渠道扩张不是简单的数量增加，而是基于本地化运营的质量提升，计划2026年本地化制造销量占比达20%以上，2030年实现50%以上的本地化制造率。

在用户服务体系上，央企新势力将传统优势与创新模式相结合。奕派科技推出“用户口碑一号工程”，通过砍冗余、简流程实现快速响应，内部推行“一页纸讲清问题”、“马上给方案”的高效决策机制。这种将制造业严谨性与互联网敏捷性相结合的服务模式，既保证了服务质量，又提升了响应速度。互联网新势力的渠道模式虽具创新性，但存在覆盖不足、服务标准不统一的问题。过度依赖直营模式导致渠道扩张缓慢，难以满足下沉市场需求；服务团队缺乏汽车行业经验，对车辆机械故障的处理能力有限，形成“重展示、轻服务”的短板。

开放朋友圈：深度合作华为构建奕派+生态矩阵

央企新势力的开放合作能力更是体系化优势的重要体现。奕派科技与华为的深度合作，堪称传统车企与科技巨头协同创新的典范。双方从产品开发、营销到生态构建全方位深度融合，将华为领先的“乾崑智驾ADS 4”和“鸿蒙座舱5”技术，与东风56年的造车底蕴完美结合。这种合作不是简单的技术嫁接，而是基于共同价值观的优势互补——东风拿出最先进的整车制造能力，华为拿出最前沿的智能科技，共同打造“含华量”最高的智能精品系列。计划2026年上市的高端智能全尺寸SUV，以及后续每半年一款新品的节奏，展现了这种体系化合作的高效能，这比互联网新势力单纯依赖技术授权的模式更具可持续性。

奕派科技与华为的合作打破了“传统车企智能化滞后”的刻板印象。天元智驾的车路云协同能力融入了华为的技术优势，这种“1+1>2”的合作效应，正是央企新势力体系化能力的延伸——既保持核心技术自主，又通过生态合作弥补短板，形成开放而不依赖的健康发展模式。此外，与宁德时代、Momenta、百度、腾讯、高德等头部企业的合作，也助力奕派科技构建智慧技术生态圈，让奕派+生态矩阵愈加强大。

技术是脸面，产品是尊严：体系化能力的终极验证

在产品落地层面，奕派科技2026款eπ008和东风风神L8的推出，展现了体系化能力的成果。前者以3025mm轴距、10点式按摩座椅等配置定义家庭SUV新标准，17.36万元的限时先享价更凸显高性价比优势；后者通过2245公里综合续航、2.4L超低油耗树立混动市场标杆，这些产品既体现了制造实力，又融入了智能科技，实现了“可靠舒适”与“好用有趣”的平衡。当然，奕派科技的好车也将越来越多，2028年奕派科技同时在售产品矩阵将达到20款。

互联网新势力曾以智能化优势颠覆行业，但随着竞争加剧，体系化能力不足的问题日益凸显。央企新势力凭借全产业链掌控力、技术积淀和全球化布局，正在构建新的行业壁垒。这种变革不仅是市场份额的此消彼长，更是汽车产业从“软件定义汽车”向“体系定义汽车”的回归——真正的竞争力不在于单一技术亮点，而在于将技术、制造、服务等要素整合为持续创造价值的系统能力。

奕派科技的实践证明，央企新势力的体系化能力不是对传统模式的简单继承，而是通过创新升级形成的新优势。在这场重构行业格局的较量中，具备全链路整合能力的企业将最终胜出，推动汽车产业脱离内卷式发展，进入更注重品质、安全与可持续发展的新阶段。