旧的合资时代正在成为过去式，新合资2.0时代正在巍然崛起。

在这场“市场话语权争夺战”中，上汽大众的表现始终牵动着行业神经——作为最早进入中国市场的合资车企，它不仅见证了中国合资车市从0到1的发展，更承载着合资阵营在转型期的突围希望。

而眼下，2025年广州车展上，上汽大众官宣ID. ERA新序列、首秀AUDI E SUV概念车，并亮相帕萨特 ePro、推出奥迪 E5 Sportback钦定性能quattro型等重磅车型，可见，从为中国汽车产业发展带去启示，到赋能地区经济，乃至紧跟中国市场进化的步伐而裂变，完全可以说，如今的上汽大众已经有了“合资2.0”引领者该有的样子。

ID. ERA新序列的到来也好，或是帕萨特 ePro的公布，都只是一个开始。上汽大众接下来将基于“油电智能平权”，以“全能源形式”打开新格局，让拳头产品快速铺开、品牌加速焕新蜕变，为整个合资阵营进阶“合资2.0”新阶段，提供一套可供所有人参考的范本。

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合资2.0，上汽大众更自信

合资车企正在经历一个看起来非常漫长的阵痛期。这样的阵痛期，其实是由过往的合资车企整体的合资模式所决定的。在合资1.0时代，国外车企出技术与产品，中国车企负责本地化制造与销售。当中国市场进入新能源汽车转型阶段，这种开发思路难以快速响应中国市场的变化。

由于时代不同，所以模式要变。上汽大众打破这一框架，赋予中国团队核心决策力，从根本上改变产品开发流程。而这，正是上汽大众合资2.0的最重要变化——根据市场需求，反推产品进化。目前来看，上汽大众早就已经开始这样的产品策略调整。本届广州车展，堪称上汽大众进入合资2.0阶段以后，最重磅也最集中的一次成果展示。

一边是朗逸 Pro、帕萨特 Pro、途昂 Pro、途观L Pro等主销车型完成辅助驾驶、智能座舱体验的多维更新；另一边，是大众品牌面向未来新能源时代的全新新能源产品序列正式定名ID. ERA，并将以9系增程旗舰产品率先入局，还首发Pro家族首款PHEV车型帕萨特 ePro和AUDI E SUV概念车。

上汽大众这轮产品，完全契合了中国汽车市场目前的整体环境。并且，上汽大众这次全面覆盖纯电、混动与增程三大技术路线，不但体现了电气化技术的深厚积淀，更彰显出多元化产品满足多样化消费者诉求的用户导向思维。

当汽车产业开始转型，合资尽管先前“慢半拍”，但并不意味着地位被彻底替代，反而将在时代的考验中发挥新的作用和优势。过往超40年合资1.0时代所积累的体系制造实力、成熟供应链体系、丰富的市场渠道和运营经验等等，会共同助推上汽大众在合资2.0时代进入正向循环的快车道。

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油电同进，“全能源形式”构建全新护城河

深厚的市场积淀与清晰的未来规划，彰显出上汽大众的实力。面向未来，企业规划2026年推出7款全新新能源车型，包括3款插电混动、2款增程、2款纯电；至2030年，大众品牌将推出超20款全新车型，以“全能源形式”姿态推进合资2.0战略落地。

作为合资2.0时代上汽大众“全能源形式”的关键落子，ID. ERA概念车自首次亮相以来便备受瞩目。据了解，基于这款概念车打造的该系列首款量产车型将是一款9系旗舰SUV，采用增程式动力，不仅具备卓越的智能体验，更拥有越级的车身尺寸。它的到来，预示着上汽大众在纯电之外，正式将增程式技术路线纳入核心版图。

而在另一个展馆的上汽奥迪展区，AUDI品牌全新豪华纯电SUV——AUDI E SUV概念车迎来了首秀。新车延续了品牌家族式设计语言的前瞻性与运动感，更深度融合奥迪的核心技术优势与中国数字生态领域的创新成果，标志着AUDI品牌家族化产品体系更进一步，将开拓豪华纯电SUV细分市场。

从去年年底透露未来规划、4月上海车展提出“全势能 更出众”，再到下半年开启“新车连发”模式。短短大半年时间，上汽大众正以“全能源形式”打开市场新格局，拳头产品快速铺开，彰显了上汽大众对市场趋势的精准把握和强大的执行力。

展望未来，随着这些已上市车型在终端市场的持续热销，以及2026年各种新品的稳步推进，上汽大众将在未来，树立起“全能源形式”的重要产品标签，并以此为起点进行更为深入的技术探索和革新。而从更宏观的角度看，这正是合资2.0时代之后，上汽大众“把握趋势、融入趋势、成为趋势”理念的全面展现。

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引领者的使命，是加速焕新蜕变

拥有庞大的产品矩阵只是第一步，能否实现可持续的健康发展，更取决于背后的体系能力。所以，上汽大众这轮不仅仅是单一产品的升级，更是整个体系流程、技术路线、品牌形象的焕新。

作为中德合作共赢的典范，在40多年的发展中，上汽大众在股东双方的共同支持下，在技术储备、体系能力、服务口碑等方面的深厚积淀。比如在智能化技术上，上汽大众已经建立强大的研发能力，加速合资2.0时代成果交付。

另外，上汽大众在内部还启动了深刻变革：引入IPD（集成产品开发）系统确保精准产品定义，建立IPMS（产品上市策划流程）和GTM（走向市场）组织，以期实现全新一代智能化产品的“上市即上量”。最关键的是，上汽大众体系流程升级后，不仅是最终呈现在产品的效果上会更加适配，而且从研发和设计流程上，也将会更进一步缩短流程。

在提升效率的同时，上汽大众也在质量、品质以及服务上坚守底线，致力于用高标准、严要求来为消费者打造高品质的产品。其次，上汽大众还将服务进行升级，将德系安全标准与本土化服务（如终身质保、数字化服务）结合，重塑用户体验。上汽大众不断提升服务，带动企业及品牌焕新，迎接“产品大年”。

如果说技术与品质决定了一辆车的基础竞争力，那么生态则决定了一个企业的未来进程。合资2.0阶段，上汽大众打破传统车企的封闭模式，以用户需求和产品定义为原点，聚合产业共生力量。目前，上汽大众与宁德时代、大疆、华为、科大讯飞等科技企业结成“科技朋友圈”，让自己在智能电动时代的竞争中拥有了更强大的底层支撑。

由此可见，所谓合资2.0，绝不是传统合资车企简单推出几款新能源产品、或者进行表面的智能化升级。上汽大众的合资2.0，是以用户需求为核心，深度融合全球资源与本土智慧，让产品更适合本土需求、且落地更快。而在这个基础之上，上汽大众背靠大众、上汽两大集团，拥有庞大、高效且成熟的制造实力、销售网络，这让其它车企，都无法不将其视为极具威胁的竞争对手，从而重视起来。

在合资高品质和好口碑的基础上，随着技术路线焕新、体系流程焕新、品牌形象焕新，上汽大众必然也将快速步入“转型和变革”的超车道。凭借这一体系化的强大力量，上汽大众必将在未来实现合资车企成功穿越大周期目标，为整个合资汽车行业的发展注入源源不断的活力与信心。

上汽大众这次在广州车展集中展示多款全新车型和未来技术，不仅仅是对自身深厚储备的一次亮剑，还彰显了其对未来转型和变革的决心。在轱辘哥看来，纵观合资阵营，上汽大众展现出的勇气与魄力、战略智慧与赛道重构能力，是其有望成为合资2.0时代“引领者”的核心底气。